（1）零库存配送 ：零库存是企业家们的梦想之一，而高效率、低成本的终端配送网络是实现零库存的前提。零售业态日新月异、电子商务后来居上，但“最后一公里”的陷阱引无数物流先驱竞折腰。每一个厂商都在千万次地问：谁能解决这一难题？ 市场，选择了东方源佳。

（2）快速的中转平台 ：针对本地厂商降低库存和物流费用的要求，公司对传统的仓库区进行改造，建成适合于大量货物“即进即出”的中转平台。
经典案例：
    深圳晨光乳业，每月经我司进出仓发往深圳各大小超市的商品高达数万。公司和晨光乳业物流人员合作，改用中转平台模式，既节省宝贵的仓储空间，又节约大量的进出仓费用，实现了“双赢”。

（3）过硬的基础设施，市场准确定位和潜力：积极响应“市政府菜篮子工程”，准确地把公司定位于“做专业商超配送管家 ”并以“冷藏冷冻类产品配送”为主线。

（4）专业的管理团队：公司管理团队和配送团队由从业时间长、经验丰富的人员组成，建立健全了完善的企业管理体系和制度流程，在财务上以稳健的态度运作管理，建立了总公司和配送中心及分部门的财务管理责任制，规范了企业内部的财务管理及核算流程，使公司的运作管理建立在一个较高的起点，在同行业中处于领先的地位，具有很强的服务管理竞争优势。

（5）高效的执行能力：我司始终认为：物流是“ 做 ”出来的，所以我们一直把管理的重点放在执行上。针对装卸工、配送员和司机文化程度较低的特点，对其进行 “企业超级凝聚力”和“配送服务礼仪”等方面的培训，且实行“准军事化”管理，凡事均以执行第一，反馈第二。

（6）先进的激励机制： 公司制定出以激励为导向的《部门费用考核机制》并严格执行，全面规范公司各部门的激励机制，在工作中推行“效益管理 ”，注重调动员工的积极性。有效的提高了各部门的工作效率，物流部的配送率高达 99.5 ％以上。

（7）完善的配送网络：随着公司内部管理机制日益成熟，市场认可度的逐步提高和市场的逐步开拓，我们正在打造一个以“珠江三角洲”为网络的冷链物流品牌。